Ze skladu

7,5 km za směnu.
Pak 4,2 km.
A změnila se jen taková blbost.

Andula si stěžovala že ji bolí nohy. Každý den, po každé směně. Brali jsme to jako normál. Výdej je prostě fyzicky náročný, ne?

Gabriela Tomíčková · Sklad
Zpět na blog

Rychle: Andula za směnu na výdeji nachodila 7,5 km. Přesunuly jsme šest položek v regálu, nic víc. Trasa klesla na 4,2 km. Krokoměr, spaghetti diagram a selský rozum, žádná investice.

Tak jsme vytáhly krokoměr. Jen tak, ze zvědavosti.

7,5 km
za směnu před změnou
4,2 km
po přesunu šesti položek

Andula pracovala na výdeji roky. Věděla co kde je. Nikdo si nestěžoval. Nikomu nic nechybělo.

Jenže nikdo nevěděl kolik toho nachodí. Dokud jsme to nezměřily.

Spaghetti diagram výdeje skladu – pohyby pracovnice za směnu

Spaghetti diagram výdeje. Zelená linka = trasa Anduly za jednu směnu. 7,5 km jen na výdeji.

Nakreslily jsme spaghetti diagram. Zakreslily jsme každý pohyb. A bylo vidět kde se trasa zbytečně kříží a prodlužuje. Jak přesně se spaghetti diagram dělá a k čemu je dobrý, popisuju podrobně na příkladu z výroby v článku Operátorky chodily 45,5 metrů. Po přestavbě linky 23 metrů. Vlastní trasu si takhle zakreslíte i sami, appka Spaghetti diagram je zdarma.

Přesunuly jsme šest položek v regálu. To bylo celé. Žádný projekt, žádná investice. Krokoměr, spaghetti diagram a selský rozum.

4,2 km. Nohy přestaly bolet. A Anča je veselejší.

A co je možná nejcennější. Od té doby důvěřuje změnám které plánujeme. Protože viděla na vlastní kůži že to není teorie.

Tohle je přesně to, proč měřím. Ne kvůli tabulkám. Ale proto, že číslo přesvědčí tam, kde slovo nestačí.

Časté otázky

Jak se dělá spaghetti diagram ve skladu?

Nakreslíte půdorys pracoviště a zaznamenáváte každý pohyb pracovnice čárou za jednu směnu. Čím víc se čáry kříží a prodlužují, tím víc je tam zbytečné chůze.

Kolik stála tahle změna?

Nic. Přesunuly jsme šest položek v regálu. Krokoměr, papír a selský rozum, žádná investice.

Proč si Andula stěžovala jen na bolavé nohy, ne na vzdálenost?

Pracovala na výdeji roky a věděla, kde co je. Chůzi brala jako součást práce, dokud jsme ji krokoměrem nezměřily a neukázaly konkrétní číslo.

Jaký vliv má podobná změna na důvěru zaměstnanců?

Velký. Andula od té doby důvěřuje změnám, které plánujeme, protože na vlastní kůži viděla, že nejde o teorii.

Máte ve skladu svou Andulu?

Přijedu, projdu provoz a do 4 týdnů víte, kde ztrácíte čas, peníze a zdraví lidí. Bez náboru, bez složitých systémů.

Chci procesní audit